洋服の買取の情報

現在、Ｓでは相当数の消費者をダイレクトに組織化した流通活動をしている。 そのために、アシと驚くような本音の消費者情報を、必要に応じて収集することができる。

私はプロのＳＰディレクターとしてその情報をキーワードに、各種の広告宣伝企画を組み立てている。 そんな中で、常に感じるのは「おおかたの企業担当者は、大きな勘違いをしている場合が多い」という事実である。
例えば、企業担当者の″思い込み″の実例を一つ紹介しよう。 某外国製新型自動車の全日空ホテルでの発表イベントの企画のとき、先方の担当者が「とにかく五○○万円を超える最高車種なので、重厚な高級感溢れる演出にしなければ」。
私は、むしろ逆と考えた。 たいへん失礼ながら、この担当者にとっては五○○万円の車は雲の上の存在かもしれないが、世間は違う。
モノを十二分に保有し、あるいは保有可能な今、一点豪華主義に走る消費者も相当いる。 風呂なしのアパートに住み、銭湯にＢＭＷで行く時代。
むしろ最高車種を気軽にカジュアルっぽく演出し、もっと身近なものとして訴求した方が見る人は買える可能性を感じることができて効果的であるはず……と。 結局、企業側にとってはちょっとした冒険であったらしいが、結果は大好評であった。
その後Ｔ自動車が、同様コンセプトの発表会を実施したとスタッフから聞いた。 担当者は、わが社のほうが一歩先手と、大喜びであったことはいうまでもない。
何事も、新規でことを実施するには勇気がいるものだが、今まさにいち早くその勇気を、どの企業担当者が持ち、実施に踏み切るかで、その業績に大きなハッキリとした″差″が生じることは間違いない。 また、ある有名大手企業のファッショングッズ・メーカーのＳＰスーパーバイザーを引き受け、通信販売企業を重点対象にファッショングッズのＯＥＭ売込みをお手伝いしたとき、各通信販売企業（大手一○社）のキーマンと打ち合わせをした。
各戦略にのっとった企画書を作成し、その結果、抽出された商品イメージを各コンセプトごとに商品提案にまとめ、いざデザイナー達と生産打ち合わせを始めたとたん（善意なことは理解しているが）、話がゴチャゴチャになった。

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